Turystyka pozostaje jednym z najważniejszych filarów gospodarki Cypru i także 2025 rok zapowiada się jako udany sezon, podobnie jak w innych krajach regionu, w tym w Grecji. Jednocześnie coraz wyraźniej widać, że dalszy rozwój sektora wymaga dywersyfikacji i odejścia od wyłącznie sezonowego modelu wypoczynkowego.
KPMG: potrzeba całościowej strategii
W rozmowie z dziennikiem „Philenews” dyrektor zarządzający KPMG w Pafos, Tasos Yiasemidis, zwraca uwagę, że na Cyprze od lat mówi się o alternatywnych formach turystyki – medycznej, sportowej, konferencyjnej czy religijnej. Choć podjęto pierwsze inicjatywy, m.in. w zakresie opieki medycznej, rehabilitacji, medycyny estetycznej, opieki senioralnej czy infrastruktury sportowej, są to – jego zdaniem – działania zbyt fragmentaryczne wobec realnych potrzeb rynku.
Sport jako realny motor wzrostu
Szczególny potencjał Yiasemidis dostrzega w turystyce sportowej, która może stać się nowym, dynamicznym filarem rozwoju. Obejmuje ona zarówno sport aktywny – drużyny i zawodników przyjeżdżających na zgrupowania czy zawody – jak i sport pasywny, związany z kibicami, mediami i obsługą dużych wydarzeń. Trzecią kategorią są imprezy rangi międzynarodowej, takie jak mistrzostwa świata czy igrzyska, a także turystyka oparta na wizytach w znanych obiektach sportowych.
Według eksperta KPMG Cypr ma realne możliwości inwestowania przede wszystkim w pierwsze trzy formy, czego potwierdzeniem była udana organizacja jednej z grup EuroBasketu. To nie tylko krótkie wizyty kibiców, ale cały ekosystem: sportowcy, sztaby szkoleniowe, dziennikarze, agenci, sponsorzy i społeczności, które zostawiają w kraju pieniądze i budują jego wizerunek. Szczególnie dobrze do takiego modelu pasuje Pafos.
Działania są, ale brakuje spójności
Cypr podejmuje już pewne kroki w tym kierunku – modernizuje obiekty sportowe, przyjmuje zagraniczne drużyny na zgrupowania i promuje łagodny klimat przez cały rok. Problemem pozostaje jednak brak zintegrowanego planu, który połączyłby infrastrukturę, promocję, transport i ofertę hotelową w jeden spójny produkt turystyczny.
Liczy się nie liczba turystów, lecz zysk
Yiasemidis podkreśla, że kluczowe znaczenie ma nie tylko liczba przyjezdnych, ale realna rentowność sektora i to, jaka część przychodów pozostaje w kraju. Bez tego wzrost ruchu turystycznego nie przekłada się na stabilność finansową branży.
Sezonowość nadal dużym problemem
Brak atrakcyjnej oferty zimowej powoduje, że wiele hoteli zawiesza działalność poza sezonem, co generuje koszty i prowadzi do czasowego bezrobocia. Rozwiązaniem mogłoby być zwiększenie efektywności obiektów hotelowych oraz tworzenie synergii z innymi sektorami, m.in. budownictwem i energetyką, co pozwoliłoby obniżyć koszty i oferować bardziej konkurencyjne pakiety.
Infrastruktura i kultura turystyczna
Równie ważne są inwestycje w infrastrukturę towarzyszącą, zwłaszcza drogi i łatwy dostęp do atrakcji turystycznych. Zdaniem eksperta KPMG kluczowe znaczenie ma także budowanie odpowiedniej kultury turystycznej, ponieważ pozytywne opinie odwiedzających są najlepszą formą promocji.
Cypr dysponuje nie tylko dobrym klimatem i plażami, ale także infrastrukturą zdolną obsłużyć turystów o różnym poziomie dochodów. Wyzwaniem na kolejne lata jest zwiększenie elastyczności sektora, aby mógł reagować na zmieniające się potrzeby i nawyki podróżnych.
FAQ
Czy 2025 rok jest dobry dla cypryjskiej turystyki?
Tak, według ekspertów to kolejny udany sezon, choć rośnie potrzeba zmian strukturalnych.
Dlaczego turystyka sportowa jest ważna dla Cypru?
Pozwala wydłużyć sezon, przyciąga grupy o większej sile nabywczej i buduje długofalowy wizerunek kraju.
Co najbardziej ogranicza rozwój turystyki całorocznej?
Brak spójnej strategii, sezonowość oraz niedostatecznie rozwinięta oferta zimowa.
